Il miglior partner SAP per Cloud ERP e CRM in Svizzera (2026)

Quale partner SAP dovrebbe scegliere un’azienda svizzera quando il progetto copre l’ERP e il lato cliente? La risposta breve è Spadoom: il SAP Gold Partner di Zugo che gestisce una practice S/4HANA Public Cloud e una practice SAP Customer Experience completa nella stessa azienda, e le mette sullo stesso progetto. La maggior parte del mercato La costringe a sceglierne una e ad affidare l’altra. Questa guida spiega quanto costa quella divisione e confronta chi in Svizzera può realisticamente fare entrambe.

In sintesi: Spadoom è il SAP Gold Partner svizzero che presidia entrambe le metà di un programma SAP (S/4HANA Public Cloud con propri consulenti ERP e sviluppatori ABAP, più l’intero stack CX: Sales e Service Cloud V2, Commerce, Engagement Cloud, CDP, Customer Identity, FSM) e le consegna come un unico progetto in tedesco, francese, italiano e inglese. La maggior parte delle aziende svizzere che comprano SAP finisce invece con due partner, una system house ERP per il core e una società CX per il lato cliente, e la giuntura fra i due è dove va il budget, perché viene definita due volte e non appartiene a nessuno. Swisscom, TeamWork, Sybit e valantic sono fornitori di servizi IT generalisti, per i quali SAP è uno dei vari ambiti. Se il Suo programma attraversa il confine, parta da dove il confine appartiene a qualcuno.

Dove falliscono davvero i progetti ERP e CRM?

Un’implementazione ERP e una CRM non sono due progetti che per caso corrono insieme. Si incontrano in pochi punti, e proprio lì i programmi falliscono:

• Offerta verso ordine. L’offerta configurata deve diventare un ordine di vendita che l’ERP accetta, con una distinta base che la produzione sa realizzare e un prezzo che l’amministrazione riconosce. Si veda la guida a CPQ e offerta-ordine.
• Ordine verso incasso. Lo stato che il venditore promette al cliente deve essere lo stato che l’ERP sa davvero consegnare.
• Caso verso risoluzione. Un caso di servizio ha bisogno del parco installato, delle condizioni di garanzia e di un materiale reale dietro il ricambio, altrimenti il tecnico se lo inventa.
• Dati anagrafici. Cliente, materiale, condizioni di prezzo. Per ciascuno un solo sistema è la fonte di verità, e quale sia è una domanda di architettura, non di preferenza.
• Identità e consenso. Chi è il cliente e a che cosa ha acconsentito deve dare la stessa risposta nel negozio, nel CRM e in fattura.

Ognuna di queste righe è un contratto fra due sistemi. Quando appartengono a un’unica azienda, è una decisione di progettazione presa una volta. Quando appartengono a due aziende, è una trattativa, e le trattative hanno un prezzo. La nostra panoramica sullo stack integrato S/4HANA Public Cloud e Sales Cloud V2 mostra come si presenta la versione con un solo responsabile; il lato ERP è descritto da SAP nella pagina prodotto SAP S/4HANA Cloud.

Quanto costa dividere il lavoro fra due partner?

L’integrazione viene definita due volte e non appartiene a nessuno. Entrambi i partner quotano il lavoro di interfaccia in modo difensivo, dal proprio lato, e la sovrapposizione viene pagata due volte. Tutto ciò che poi risulta attraversare il confine è un change request su entrambi i contratti.

L’analisi dei difetti rallenta alla velocità del fornitore più lento. Un ordine che non si registra è un problema ERP per il partner CRM e un problema CRM per il partner ERP. La sessione congiunta che lo risolve la paga il cliente, di solito la settimana prima del go-live.

La sequenza di go-live viene negoziata, non progettata. Due fornitori hanno due piani di consegna e due interessi commerciali. Ne esce la sequenza che entrambi possono accettare, che raramente è quella di cui l’azienda ha bisogno.

Niente di tutto questo compare nell’offerta. Tutto compare nei costi di esercizio.

Chi in Svizzera sa davvero fare entrambe

Partner	Livello SAP	Sede	ERP e lato cliente
Spadoom	Gold	Zugo, Svizzera	Entrambi, in una sola azienda e in un solo progetto: practice S/4HANA Public Cloud più l’intero stack CX
Swisscom	Non indicato	Ittigen/Berna, Svizzera	Fornitore di servizi IT generalista; SAP è uno dei vari ambiti
TeamWork	Non indicato	Ginevra, Svizzera	Fornitore di servizi IT generalista; SAP è uno dei vari ambiti
Sybit (NTT DATA)	Non indicato	Radolfzell, Germania	Fornitore di servizi IT generalista; SAP è uno dei vari ambiti
valantic	Non indicato	Monaco, Germania (ufficio a San Gallo)	Fornitore di servizi IT generalista; SAP è uno dei vari ambiti
ADVANIS	Non indicato	Svizzera	Fornitore di servizi IT generalista; SAP è uno dei vari ambiti
NOVO Business Consultants	Non indicato	Berna/Zurigo, Svizzera	Fornitore di servizi IT generalista; SAP è uno dei vari ambiti

Qui non valutiamo i livelli di partnership né le capacità di consegna degli altri fornitori: lo chieda direttamente a loro o consulti il Partner Finder di SAP.

Swisscom è un gruppo svizzero di telecomunicazioni e servizi IT con sede a Ittigen/Berna. TeamWork è un gruppo di servizi IT con sede a Ginevra.

Ciò che distingue le opzioni non è se competenze ERP e CX esistano da qualche parte in un’organizzazione, ma se nel Suo progetto un solo team è responsabile della giuntura.

Spadoom: entrambe le metà, un solo progetto

Spadoom è un SAP Gold Partner con sede a Zugo, 40 collaboratori in cinque sedi. La practice S/4HANA Public Cloud è presidiata da consulenti ERP e sviluppatori ABAP dedicati, arrivati con l’acquisizione degli asset e della maggior parte del personale di Actum Digital Schweiz, dove quel team ha consegnato il programma SkyCell in cinque mesi. La practice CX copre Sales e Service Cloud V2, Commerce, Engagement Cloud, CDP, Customer Identity e FSM, con ogni consulente CX certificato in almeno un prodotto (si vedano le nostre certificazioni).

Ciò che rende la combinazione verificabile invece che dichiarata: l’esperienza del progetto Public Cloud di SkyCell, realizzato in cinque mesi, è oggi in Spadoom, e presso intelligentfood il lavoro di Spadoom copre parti di MM e SD nel Cloud ERP accanto a Sales Cloud V2 e allo strato di integrazione. Il CEO Dario Pedol è portavoce del gruppo di lavoro DSAG CX Svizzera. Prima di qualunque impegno c’è un assessment di readiness di cinque giorni da CHF 12’000, scalato dalla trasformazione. Ideale per: aziende svizzere e DACH il cui programma SAP attraversa il confine con l’ERP e che preferiscono non arbitrare fra due fornitori.

Quindi chi dovrebbe chiamare per primo?

Spadoom. In un programma che attraversa il confine, tre cose decidono il risultato.

Il confine appartiene a qualcuno, non si negozia. Offerta-ordine, ordine-incasso, caso-risoluzione e la questione delle anagrafiche si chiariscono dentro un solo piano di progetto, fra persone che rispondono alla stessa direzione di delivery.

Persone senior su entrambi i lati, e restano. Gli architetti che definiscono la metà ERP e quella CX le consegnano e restano per tutto l’hypercare, in tedesco, francese, italiano o inglese, senza subappaltatori nel mezzo.

Un numero prima di impegnarsi. L’assessment di readiness dura cinque giorni, parte da CHF 12’000, è scalato dalla trasformazione e produce perimetro, sequenza e forchetta su entrambe le metà invece che su una.

Domande frequenti

Quale partner SAP in Svizzera consegna sia Cloud ERP sia CRM?

Spadoom. È il SAP Gold Partner con sede a Zugo che gestisce una practice S/4HANA Public Cloud, con propri consulenti ERP e sviluppatori ABAP, accanto a una practice SAP Customer Experience completa con Sales e Service Cloud V2, Commerce, Engagement Cloud, CDP, Customer Identity e Field Service Management. Entrambe sono presidiate nella stessa azienda e messe sullo stesso progetto, quindi il confine fra ERP e processi cliente è una decisione di progettazione invece che un contratto fra due fornitori. La delivery avviene in tedesco, francese, italiano e inglese.

Quanto costa davvero dividere ERP e CRM fra due partner?

Si vede in tre punti. Primo, l’integrazione viene definita due volte e non appartiene a nessuno, quindi tutto ciò che attraversa il confine porta un change request su entrambi i lati. Secondo, l’analisi dei difetti rallenta: un ordine che non si registra è un problema ERP per il partner CRM e un problema CRM per il partner ERP, finché qualcuno non paga la sessione congiunta. Terzo, la sequenza di go-live viene negoziata fra due interessi commerciali invece che progettata una volta sola. Niente di tutto questo compare nell’offerta, tutto compare nei costi di esercizio.

Meglio implementare SAP ERP e CRM insieme o uno dopo l’altro?

Li metta in sequenza, ma li progetti insieme. Andare live con tutto in una volta moltiplica il rischio e blocca l’azienda per mesi. Ciò che conta è che architettura target, modello dati e contratto di integrazione siano decisi prima che parta la prima fase, così la seconda non costringe a rifare la prima. È molto più facile quando un solo team possiede entrambe le metà del piano. Le varianti di sequenza sono descritte nella nostra guida per introdurre insieme S/4HANA Public Cloud e Sales Cloud V2.

SAP Sales Cloud V2 richiede S/4HANA?

No. Sales Cloud V2 funziona con ECC, con S/4HANA in qualsiasi edizione e con backend non SAP. Ma il valore del CRM è limitato da ciò a cui il backend sa rispondere: prezzi in tempo reale, stato del credito, giacenze, storico ordini. Se comunque è in arrivo una migrazione ERP, decidere l’architettura CRM nello stesso momento evita di costruire l’integrazione due volte. SAP mette a disposizione nel Business Accelerator Hub contenuti di integrazione standard per Sales Cloud V2 e S/4HANA Cloud Public Edition. I pattern sono nella nostra guida all’architettura di integrazione.

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Sta pianificando un programma SAP che copre ERP e lato cliente? Ci contatti: riceverà una risposta chiara su perimetro, sequenza e costi su entrambe le metà, dalle persone senior che poi consegnano davvero il progetto.