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ERP + CX

Eine Transformation, nicht fünf Projekte

Eine Zielarchitektur für ERP, Vertrieb, Service und Commerce. Unser Team liefert S/4HANA Public Cloud als Kern und verbindet die Kundenprozesse über SAP Integration Suite. Datenbereinigung, Migration und ein allfälliges Altarchiv planen wir in Etappen. Jede hat einen Verantwortlichen und Abnahmekriterien.

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Zwei Generationen am Limit

  • Business Suite 7: Mainstream-Wartung bis 2027 für die letzten drei Enhancement Packages; optionale erweiterte Wartung bis 2030 gemäss SAP-Bedingungen.
  • Cloud-CRM der ersten Generation, das nicht mehr zur Arbeitsweise Ihres Teams passt.
  • Service und Logistik laufen teilweise noch in Excel.
  • Doppelte Kunden- und Produktdaten über mehrere Systeme hinweg.

Ein Zug statt fünf Baustellen

Ein gemeinsames Zielbild verbindet ERP, Kundenprozesse und Integration. Wir liefern in Etappen, jede schafft Nutzen. Kein Big Bang: Bestehende und neue Systeme laufen bis zum vereinbarten Cutover parallel.

Das Zielbild

Ihre Transformation zusammenstellen

Wählen Sie Ihre Systeme und die Aufgaben, die Sie verbessern möchten. Ihre Ergebnisse erscheinen sofort.

Mögliche nächste Schritte

SAP ECC

SAP S/4HANA Public Cloud

Neuen ERP-Kern prüfen. Ein ECC-Archiv auf AWS ist optional und erfordert Prüfungen zu Aufbewahrung, Zugriff und Lizenzen.

Fragen für das Assessment: Welche Prozesse, Anpassungen und historischen Daten muss das neue ERP unterstützen?

Altes CRM

SAP Sales & Service Cloud V2

Kundenprozesse prüfen und Vertrieb und Service über SAP Integration Suite mit dem ERP verbinden.

Fragen für das Assessment: Welche Kundenprozesse und Schnittstellen müssen beim Go-live funktionieren?

Gesprächsgrundlage, keine validierte Architektur oder Offerte. Das Assessment prüft Eignung, Umfang, Lizenzen und Daten.

Diese Systemlandschaft besprechen →

Ein neuer Kern, der sauber bleibt

SAP S/4HANA Public Cloud startet Greenfield mit vereinbarten Standardprozessen. Clean Core nutzt unterstützte Konfiguration, freigegebene Erweiterungen und SAP BTP.

Sauber starten, alles behalten

Ein ECC-Archiv, etwa auf AWS, prüfen wir separat: Zugriff, Aufbewahrung, Lizenzen und Betriebskosten müssen vor der Stilllegung geklärt sein. Saubere operative Daten wechseln in den neuen Kern.

Alle Kanäle, eine Integrationsdrehscheibe

Sales und Service Cloud V2, Commerce, CPQ und FSM setzen auf dem Kern auf. SAP Integration Suite verbindet sie als gemeinsame Drehscheibe.

Eigenständig und trotzdem anschlussfähig

Das Satellitenmuster mit Two-Tier ERP lässt Konzerntöchter eigenständig auf S/4HANA Public Cloud arbeiten und hält sie zugleich an die zentralen Systeme der Gruppe angebunden.

Mehr zu SAP S/4HANA Public Cloud →

Gross denken, klein anfangen

Starten Sie mit Phase 0: Datenqualität, Verantwortung und Migrationsprioritäten. AI kann Korrekturen vorschlagen; der Datenverantwortliche gibt sie frei. Oder wählen Sie den Fixpreis-Readiness-Check für Architektur, Etappen und Kostenspanne vor dem Implementierungsentscheid.

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So behalten Sie die Kontrolle

  • Sie sehen unser Jira, nicht nur unsere Rechnungen.
  • Budget-Ampel mit Warnung, bevor es eng wird, nicht danach.
  • Die Leute im Angebot sind die Leute im Projekt: keine Rotation, keine Junioren im Maschinenraum.
  • Was im vereinbarten Umfang nicht läuft, beheben wir auf unsere Rechnung.
Wie wir arbeiten →

Gebaut und produktiv

Meier Tobler

Integration Suite verbindet Shop, Logistik und S/4HANA bei Meier Tobler: über eine Million Nachrichten pro Monat.

Erfolgsgeschichte lesen →

Ihre Fragen, beantwortet

Was kostet der Einstieg?

Starten Sie mit Phase 0 zur Datenbereinigung oder einem Readiness-Check zum Festpreis. Der Check klärt Etappen und Kostenband, bevor Sie die Transformation beauftragen.

Greenfield oder Brownfield?

SAP S/4HANA Public Cloud startet Greenfield mit vereinbarten Standardprozessen. Clean Core nutzt unterstützte Konfiguration, freigegebene Erweiterungen und SAP BTP.

Was passiert mit den Altdaten?

Ein ECC-Archiv, etwa auf AWS, prüfen wir separat: Zugriff, Aufbewahrung, Lizenzen und Betriebskosten müssen vor der Stilllegung geklärt sein. Saubere operative Daten wechseln in den neuen Kern.

Wie lange dauert es?

Die Dauer hängt vom Umfang und den Ergebnissen des Readiness-Checks ab. Wir liefern in Etappen mit Parallelbetrieb bis zum Cutover. Die Sales-&-Service-Plattform von intelligentfood war in drei Monaten live: eine Referenz, kein pauschales Zeitversprechen.

Machen Sie den ersten Schritt konkret

Bringen Sie Ihre heutige Systemlandschaft mit. Gemeinsam klären wir Einstieg, Umfang und den nächsten Entscheid.

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