SAP Sustainability Control Tower

Was Spadoom liefert

Wir verbinden die Nachhaltigkeitsdaten, die bereits in Ihrer SAP-Landschaft liegen, mit einer einzigen Steuerungs- und Reporting-Plattform. Der Einstieg ist fast immer die CO₂-Bilanzierung — Scope 1, 2 und die relevanten Anteile von Scope 3 — berechnet aus Primärdaten: Energiezähler, Fuhrparkdaten, Anlagenmanagement, Beschaffungsausgaben und Reisedaten innerhalb von SAP ERP. Darauf aufbauend konfigurieren wir den CSRD- und ESRS-Offenlegungsumfang, der für Ihren Sektor und Ihre Berichtsgrenze gilt, bauen die ESG-KPI-Dashboards auf, die neben Ihren Finanz-KPIs stehen, und richten den Audit-Trail ein, der aus „vertrauen Sie uns” ein „hier ist der Quellbeleg” macht.

Die ERP-Integration ist der Teil, den die meisten ESG-Projekte unterschätzen. SAP liefert native Datenflüsse zwischen Sustainability Control Tower und S/4HANA, SAP Asset Management und SAP Ariba. Wir konfigurieren diese Flüsse Ende zu Ende. Keine kundenspezifische Middleware. Keine Quartalsexporte, die innerhalb einer Woche veraltet sind.

Wir sind in der DACH-Region ansässig und liefern hands-on. Unsere Beraterinnen und Berater leiten Discovery-Workshops, entwerfen das Datenmodell, sitzen mit Ihren Nachhaltigkeits- und Finanzteams in der Validierung und bleiben bis durch den ersten Reporting-Zyklus. Ziel ist ein Control Tower, den Ihr Team betreibt — nicht einer, den wir für Sie betreiben.

Warum ESG-Reporting scheitert, wenn es aufgesetzt wird

Wenn Sie heute irgendwo in der Nähe des Nachhaltigkeitsreportings arbeiten, wird Ihnen diese Liste bekannt vorkommen.

CO₂-Daten leben in Tabellen. Das Energieteam verwaltet eine Mappe, das Facility Management eine andere, der Fuhrpark eine dritte, und Scope 3 ist ein quartalsweiser E-Mail-Austausch mit dem Einkauf. Jeder Reporting-Zyklus ist ein Wettlauf: Zahlen werden zum Monatsende abgestimmt, Annahmen erneut erklärt, und der Finanzprüfer hat keine Möglichkeit, irgendetwas davon auf einen Quellbeleg zurückzuführen.

Es gibt mehrere Wahrheiten zur gleichen Emissionszahl. Group Sustainability hat einen Wert für ein deutsches Werk, das Werk hat einen anderen, und der Energieversorger meldet einen dritten. Niemand kann definitiv sagen, welcher richtig ist, weil keiner aus dem gleichen zugrunde liegenden Datensatz fliesst.

Audit-Anfragen dauern Wochen. Der Prüfer fragt nach der Berechnung hinter einer einzigen Scope-2-Zahl, und das Team braucht zehn Tage, um sie aus E-Mails, PDFs und einem Tabellenverlauf wieder zusammenzusetzen. Bis die Antwort vorliegt, ist der Prüfer längst weiter.

Die CSRD ändert die Spielregeln. Offenlegung ist nicht länger freiwillig, die Datenpunkte sind vorgegeben, und der Prüfungsmassstab ist derselbe, dem Ihre Finanzzahlen unterliegen. ESG-Reporting, das als Jahresend-Übung auf Excel-Basis funktioniert hat, hält diesem Regime nicht stand.

Wie Control Tower das löst

Die Veränderung ist strukturell, nicht kosmetisch. Sobald Nachhaltigkeitsdaten aus denselben ERP-Datensätzen fliessen, denen die Finanzabteilung vertraut, hat jede Offenlegung eine einzige kanonische Quelle, sichtbar für beide Seiten, mit einem Audit-Trail.

Scope 1 und Scope 2 werden aus Primär-ERP-Daten berechnet. Energieverbrauch wird aus Zählerständen oder Lieferantenrechnungen gebucht, Treibstoff aus Fuhrparkdaten, Kältemittelverluste aus der Anlageninstandhaltung. Die Zahl im Dashboard lässt sich auf eine Transaktion zurückführen, die Sie öffnen können. Scope-3-Kategorien — eingekaufte Güter, Geschäftsreisen, vorgelagerter Transport — werden aus Beschaffungs- und Reisedaten gezogen, die bereits im SAP-Backbone liegen.

CSRD-konforme Datenmodelle sind in der Plattform enthalten. Die ESRS-Datenpunkte sind vorkonfiguriert. Wir richten ein, welche für Ihren Sektor und Ihre Berichtsgrenze gelten — die Offenlegungsstruktur steht. Keine massgeschneiderten Tabellenvorlagen, die bei jeder Standardaktualisierung neu gebaut werden müssen.

ESG-Kennzahlen stehen im selben Arbeitsbereich neben den Finanz-KPIs. Governance- und Sozialindikatoren — Diversität im Verwaltungsrat, Unfallhäufigkeit, Abdeckung von Lieferantenaudits — sind für die Geschäftsleitung neben Umsatz und EBITDA sichtbar, nicht in einem separaten Anhang, den der Verwaltungsrat einmal pro Jahr sieht.

Prüffähige Nachvollziehbarkeit ist die Schicht, die die meisten Teams nie hatten. Jede Zahl im Dashboard ist mit ihren Quellbelegen verknüpft. Wenn der Prüfer fragt, warum Scope 2 so ist, wie er ist, ist die Antwort zwei Klicks entfernt.

Einführung in der Praxis

Wir liefern nach SAP Activate — Discover, Prepare, Explore, Realize, Deploy, Run. Ein erster CSRD-konformer Reporting-Scope auf Basis von SAP S/4HANA dauert in der Regel 8–16 Wochen. Eine umfassendere Scope-3-Modellierung, die Lieferantendaten-Integration und ein breiteres Set an ESRS-Themen verlängern den Zeitrahmen.

Discovery legt die Offenlegungsgrenze fest: welche Einheiten, welche ESRS-Themen wesentlich sind, welche Scope-3-Kategorien zählen und welcher CSRD-Zeitplan für Ihre Gruppe gilt. Prepare fixiert das Datenmodell und die Integrationsarchitektur mit S/4HANA, Asset Management und Ariba. Explore ist der Punkt, an dem die Datenquellen zum kritischen Pfad werden — die meisten Projekte unterschätzen den Aufwand für die Bereinigung von Emissionsfaktor-Bibliotheken und Lieferantenzuordnungen.

Realize umfasst die Konfiguration der Dashboards, den Integrationsaufbau und das End-to-End-Testing gegen einen bekannten Berichtszeitraum. Deploy ist der Cutover mit einer Hyper-Care-Phase durch den ersten Quartalszyklus. Run ist Steady-State — Ihr Team verantwortet den Betrieb.

Es gibt einen CX-Aspekt, den man leicht übersieht. Kunden fragen zunehmend nach produktbezogenen CO₂-Fussabdrücken, und ein Vertriebsmitarbeiter, der mit „wir kommen darauf zurück” antwortet, verliert gegen einen, der „hier ist er” antwortet. Wo kundenseitige Nachhaltigkeitsaussagen ESG-Belege brauchen — Produktpässe, lieferantenspezifische Emissionen in einer Ausschreibung, Scope-3-Verpflichtungen in einem Rahmenvertrag — ist Control Tower das System of Record, das die Aussage stützt. Wir verbinden diesen Datensatz mit der SAP-CX-Schicht, in der das Gespräch stattfindet.

Wie es im Steady State aussieht

Ein Jahr später zeigt sich der Unterschied im Alltagsverhalten, nicht in einer Launch-Pressemitteilung.

• Scope 1 und 2 werden monatlich aus Primär-ERP-Daten ausgewiesen. Die Zahl auf dem Vorstands-Dashboard lässt sich auf Transaktionen zurückführen, nicht auf eine Mappe.
• Der CSRD-Bericht ist vor Jahresende fertig, nicht im März. Die Offenlegungen ziehen aus denselben Daten, mit denen das Finanzteam die Bücher schliesst.
• Governance- und Sozialkennzahlen sind für die Geschäftsleitung neben Umsatz und EBITDA sichtbar. ESG ist kein separates Gespräch mehr.
• Audit-Anfragen zu Emissionsberechnungen werden in Stunden beantwortet. Die Herkunft liegt im System.
• Einkauf, Vertrieb und Produktteams ziehen Lieferanten- und produktbezogene Emissionen auf Abruf — die Daten sind kein quartalsweiser Gefallen des Nachhaltigkeitsteams mehr.

Das ist der Steady State. Er ist operativ, robust und prüffähig per Default.